Kuinka kyvykäs organisaatiosi on toimimaan strategiansa mukaisesti?
Mitä tavoitetila edellyttää organisaatiolta toimintamallina, johtamisena, kulttuurina ja kyvykkyyksinä?
Kuinka kaukana organisaatio on tällä hetkellä tavoitetilastaan?
Mihin organisaation tulee kehittämisessään keskittyä ja millä tavoin se kannattaa toteuttaa?
Palvelumme
Diagnosoimme organisaatioita ja autamme kehittämään organisaation kyvykkyyksiä toteuttaa strategiset tavoitteensa. Työskentelymme tuloksellisuus perustuu kehittämämme Engager-menetelmään, joka yhdistää organisaatiouudistamisen kokemuksen ja asiantuntijuuden digitaaliseen diagnostiikaan.
Nykytilan läpivalaisu
“Houston, we have a problem”
Organisaation “jumien” ja ongelmakohtien ymmärtäminen ja purkaminen
- Läpivalaisemme organisaatiosi ja sen kyvykkyyksien nykytilan
- Tunnistamme nykyorganisaation ja sen kyvykkyyksien vahvuudet, keskeiset kehityskohteet ja pullonkaulat.
- Luomme organisaatiosi kanssa sen toiminnan ja kyvykkyyksien kehittämissuunnitelman ja halutessasi tuemme teitä sen toteuttamisessa.
Tavoitetilan todentaminen
“I have a dream”
Organisaation itse sanoittaman tahtotilan todenmukaisuuden todentaminen ja sen vaatimien kyvykkyyksien kehittäminen
- Yhteiseen ’isoon kuvaan’ pohjautuen autamme organisaatiotasi konkretisoimaan tahtotilansa ja sen vaatimat strategiset kyvykkyydet.
- Todennamme yhdessä kuinka lähellä tai kaukana olette tästä tahtotilasta.
- Tunnistamme organisaatiosi kanssa kehittämisen prioriteetit ja halutessasi autamme tavoitetilan rakentumisessa.
Engager-menetelmämme
Kehittämisen vaikuttavuuteen keskittyvässä Engager-menetelmässämme yhdistyy tiimisi aktiivinen osallisuus, meidän syvällinen organisaatiokehittämisen kokemus ja asiantuntijuus sekä digitaalinen diagnostiikka-alustamme Engager. Menetelmämme 3+1 pääaskelta:
1. Jaettu ymmärrys tahtotilasta
Luomme osallistavasti organisaation kanssa yhteisen näkemyksen tavoitetilan toimintamallin, johtamisen, kulttuurin tai kyvykkyyksien rakennuspalasista
ja arjen ilmentymistä
2. Läpivalaisu ja tilannekuva
Toteutamme organisaation sanoittaman tavoitetilan pohjalta digitaalisen itsearvioinnin läpivalaistaksemme nykytilan ja tunnistaaksemme kuinka lähellä organisaatio on tätä tavoitetilaa
3. Kehittämisen tiekartta
Tulkitsemme osallistavasti itsearvioinnin tulokset, tunnistamme organisaation vahvuudet ja heikkoudet, autamme priorisoinnissa sekä rakennamme siihen pohjautuen kehittämisen tiekartan
4. Kehitys
Asiakkaan niin toivoessa tuemme organisaatiota sen toimintamallin, johtamisen, kulttuurin ja kyvykkyyksien kehittämisessä sekä mittaamme edistymistä.
Asiakkaamme
Olemme keränneet kannuksemme ja kokemuksemme työskentelemällä laaja-alaisesti erilaisten ja erilaisissa tilanteissa olevien asiakkaiden kanssa. Meidän lähestymistavan ja asiantuntijuuden hyödyt ja vaikuttavuus eivät ole kiinni asiakkaan koosta, toimialasta tai maantieteellisestä sijainnista.
Arvolupauksemme
Tuomme vaikuttavuutta organisaatioiden kehittämiseen:
- Saamme organisaation jäsenet kytkeytymään yhteiseen tavoitetilaan
- Löydämme keskeiset kehityskohteet tehokkaasti ja läpinäkyvästi
- Yhdistämme kehittämisessämme toiminnalliset rakenteet ja ihmisen
Ota yhteyttä asiantuntijoihin
Asiantuntijoina olemme kokeneita organisaatiouudistusten ja strategialähtöisten kyvykkyyksien kehittämisen ammattilaisia. Työskentelemme asiakasorganisaatioiden eri tasoilla tukeaksemme heitä uudistumispyrkimyksissään. Meillä kaikilla on omat erikoisosaamisemme, jotka yhdistämme vaikuttavaksi tiimiksi ja työnyrkiksi asiakkaamme tarpeiden ja tilanteen mukaan.
Niclas Lindgren
Renesansin toimitusjohtaja
- Strategiat ja palvelumuotoilu
- Tomintamallit ja organisaatiouudistus
- Johtaminen ja kulttuuri
+358 40 9000 480
niclas.lindgren@renesans.fi
Lue lisää
Olen on työskennellyt strategisen johtamisen ja toiminnan kehittämisen konsulttina vaativissa organisaatiouudistus- ja transformaatioprojekteissa sitten 90-luvun, viime aikoina eniten Pohjois-Euroopassa ja Kaakkois-Aasiassa. Urani aikana olen kerännyt mittavaa kansainvälistä osaamista ja kokemusta strategiaprosesseista, toimintamalli- ja rakenneuudistuksista, verkostomaisten organisaatioiden johtamisen ja johtamisjärjestelmien kehittämisestä sekä viime aikoina organisaatiokulttuuri- ja palvelu-muotoilusta. Olen myös Engager-organisaatiodiagnostiikkatyökalun isä ja kehittäjä. Uskon kehittämistyössäni avoimuuteen ja ihmisten mukaan ottamisen voimaan: muutos voi alkaa kulmahuoneesta, mutta sen onnistuminen ja vaikuttavuus ratkeaa yksilöiden uudistetun ajattelun ja tekemisen kautta.
Timo Erämetsä
- Asiakaskokemus
- Muutosjohtaminen
- Johtajuus ja kulttuuri
+358 40 842 8458
timo.erametsa@renesans.fi
Lue lisää
Olen ollut perustamassa ja johtanut 2000-luvulla neljää menestyvää ja pätevää valmennus- ja konsultointiyritystä: Milestone, Muutostoimisto Flow (nyk. Eezy Flow), Renesans Consulting ja Hyvän Valmentaja Oy.
Olen työskennellyt yli 200 organisaation kanssa. Pisin asiakkuuteni alkoi vuonna 2002.
Johtamisen, kulttuurien, asiakaskokemuksen kehittämistä. Muutostyötä, vaikuttavaa valmennusta ja ongelmien ratkaisemista.
En toteuta ”ylivertaista” ismiä, koska sellaisia ei ole. Superräätälöinti perustuu kokemukseen, aktiiviseen kuunteluun ja havainnointiin, systeemiseen ajatteluun, soveltuvimpien metodien käyttöön. Ja vuorovaikutukseen ihmisten kanssa.
Uskon toiminnan ja kulttuurin jatkuvaan parantamiseen, strategian osallistavaan toimeenpanoon, sekä arvostavaan jämäkkyyteen johtamisessa.
Jokainen asiakas on ainutlaatuinen. Siksi jokainen muutoskin on uniikki, ja se suunnitellaan ja toteutetaan yhdessä toimivimmalla mahdollisella tavalla.
Hilda Mäkelä
- Työyhteisökehittäminen
- Hyvinvointi
- Organisaatiokulttuuri
+358 50 347 8646
hilda.makela@renesans.fi
Lue lisää
Olen kehittämisorientoitunut kauppatieteiden maisteri ja pian valmis psykologi. Hyödynnän organisaatiopsykologisista osaamistani liiketoiminnan uudistamisessa. Pidän ihmisen ja systeemin yhdistämistä yhtenä muutoksen edistämisen kulmakivistä ja autan yrityksiä saamaan sen potentiaalin hyötykäyttöön. Olen kansainvälisesti kokenut konsultti ja olen kerännyt kannukseni toimimalla Big4-konsulttina, jossa minulle on kertynyt laajalti osaamista ja näkemystä erilaisista strategisista ja operatiivisista projekteista niin lokaalisti kuin globaalisti toimivien yritysten kanssa aina startupeista pörssiyhtiöihin.
Antti Kauppi
- Strategiat ja palvelumuotoilu
- Tomintamallit ja organisaatiouudistus
- Johtaminen ja kulttuuri
+358 40 513 9165
antti.kauppi@renesans.fi
Lue lisää
Olen mittavalla kansainvälisellä kokemuksella varustettu organisaatiopsykologi. Läpi urani olen arvioinut ja auttanut johtoryhmiä ja yksittäisiä johtajia isoissa monikansallisissa organisaatioissa ja pienemmissä kasvuyrityksissä fokuksen, itsekäsityksen ja päätöksentekokyvyn kehittämisessä. Minulle psykologia ei ole liiketoiminnasta irrallaan oleva asia, vaan luonnollinen osa taktista ja strategisesta päätöksentekoa. Siksi uskon kovan ja pehmeän tasapainoon organisaatioiden toiminnan kehittämisessä: kestävä menestys edellyttää ihmisten ja heidän liiketoimintaymmärryksensä saumatonta kehittämistä liiketoimintarealiteettien, rakenteiden ja toiminnan kehittämisen kanssa.
Olli-Pekka Ihalainen
- Tuloksellinen johtaminen
- Työyhteisökehittäminen
- Organisaatiodynamiikka
+358 44 010 0634
olli-pekka.ihalainen@renesans.fi
Lue lisää
Minulla on yli 25 vuoden työkokemus liiketoimintalähtöisestä HR-tuesta monikulttuurisissa ympäristöissä. 13 vuotta Nokia Oyj:ssä yhtymätason HR avaintehtävissä, vastuullani oli mm. globaali resurssointi ja rekrytointi, henkilöstön sitouttamisen strategia (Employee Value Proposition) ja sen toimeenpano sekä globaalin työantajabrändin rakentaminen ja toimeenpano. Asiantuntijana tuen työyhteisössä eri rooleja johtamisen, esihenkilötyön ja keskinäisen tuloksellisuuden parantamiseen tähtäävissä prosessimaisissa kehittämistoimenpiteissä. ”Uskon täsmätukeen. Kykenen löytämään kehittämisessä sekä yksilön että tiimin tuloksellisuutta parantavat ratkaisut. Saan toistuvasti hyvää palautetta kyvystäni löytää olennaisen, jonka avulla muutos tapahtuu”